不到十年时间，上坤地产集团有限公司（以下简称“上坤地产”）从零起步，布局全国七大核心区域，挺进百强房企，有人说上坤地产是地产圈里的“特长生”。

  3月30日晚间，上坤地产向港交所递交上市申请。

  招股书显示，上坤地产2019年营收为75.35亿元，毛利润30.71亿元；2017-2019年毛利率分别为30.9%、51.5%和40.8%。其净负债率从2018年的325.9%降至2019年的118.8%。

  从零到百亿房企

  2010年，上坤地产在上海成立，以地产开发、商用地产管理为主营业务。

  公司成立不久时，上坤地产创始人兼CEO朱静说：“做不到上海30强，就决不全国化扩张。”在朱静看来，只要能征服竞争最激烈的上海，那么去到任何一个城市，都能很快进入前30强，甚至前20强。

  2012年，上坤地产成立上海上坤物业管理有限公司，并入局文化产业园区、长租公寓、社区商业等领域。

  上坤地产在第一个五年，深耕上海，将精力放在了打造产品、组建团队、搭建管理体系上。

  在第五年时，上坤地产花了33亿收购了上海佘山的一个项目。那次收购只用了15天，最后带来了近200亿的货值。

  那时，上坤地产已和万科、旭辉、碧桂园等头部企业展开合作。

  2016年，上坤地产入围上海楼市30强。

  根据克而瑞发布的《2016年度上海房企销售流量金额排行榜》显示，上坤地产2016年销售额约50亿，入围上海楼市30强，而在2015年上坤地产销售额仅17亿元。

  从17亿元到50亿元的突破，或许与上坤地产所追求的理想有关——上坤，为宜居而来，满足客户对家和美好生活想象的百年企业

  当时上坤地产所打造的项目，也成为了片区内销售量与销售价格的标杆。2016年，上坤地产打造的新城·上坤樾山项目夺下了2016年度上海松江区域单盘销售总额TOP1。

  朱静也把住房需求分为四个阶段：第一是有房住；第二是有大房住；第三有好房住；第四是除了有好房、大房住，还要有好的服务。

  在第二个五年，上坤地产调整战略布局，土储战略开始从一二线城市调整到三四线城市，开启了全国布局的步伐。从上海出发，布局全国七大核心区域，成立上海、江苏、浙江、安徽、广东、河南、湖北七大区域事业部。采用“1+X”战略模式，以雷达式的、以城市群为基础往外辐射。以中心城市及省会城市为管理核心，向周边具有人口基数、产业基础、市场健康的三、四线城市辐射。

  截至2020年2月29日，上坤地产总土储面积为265万平方米，重点布局二线、强三线城市，涉及长三角，珠三角及中原核心经济区。其中，长三角区域占比近九成。

  在2018年，上坤地产销售额就突破了200亿大关，销售额及销售面积分别为230亿元、265万平方米，同比分别增长325.9%和1372.2%，销售额及销售面积增长率分别同比上升了315.7、1333.8个百分点。

  在观点指数2019年上半年中国房地产企业销售金额TOP100排行中，上坤以168亿销售额首次进入80强。

  下一个五年

  关于下一个五年的战略部署，上坤地产在2019半年度经营会上发布了“三五发展战略”。

  在会上，朱静表示，“城市”是上坤的起点，也是上坤的未来，上坤将坚守核心城市，做透大都市圈；秉承上坤“为宜居而来”的初心，通过四大宜居产品系列和5U产品体系，为客户提供“优质生活”；并且，通过上坤·上寓、上瓷艺术馆、商用地产运营、物业服务等全方位的服务，提供美好生活，成为“城市优质生活服务商”。

  截至2020年2月29日，上坤地产的住宅物业位于八个省份及直辖市的14个城市。

  根据中国房地产TOP10研究组数据，上坤地产连续两年进入地产开发企业百强榜，在“中国房地产开发企业百强榜”中的排名从2019年的第94位上升到2020年的第83位。

  在2020年的新年寄语中，朱静向上坤地产的所有员工分享了自己喜欢的一段话：经济繁荣行业增长时，企业增长是理所当然，增长的方式有很多种选择；经济衰退行业停滞时，企业要实现增长没有那么容易，但是，我们依然可以看到，无论何种环境下，都有实现增长的公司，都有超越平均增长的公司。

  同时，朱静强调，不管是最坏的时代还是最好的时代，市场永远是对的，唯有市场才是企业综合能力的真实衡量与反馈。

  “如果说之前的上坤是一个懵懂少年，那么从2020年开始，期待上坤成长为一个百炼青年，心有猛虎、细嗅蔷薇，须臾一生、乘兴而上。”朱静在新年寄语中表示。

  在2020年，上坤地产开启了上市之路。