从计划上市到正式递表，荣万家只用了不到50天的时间，在军人出身的耿建明的身上，尽显速度与豪情。

  上市之前，耿建明引来中鸿凯盛，用8.8%的股份封赏61位合伙人，又拿出7.68%的所占股份激励46位合作伙伴，封赏的百位合伙人大多是跟随耿建明或在荣盛发展贡献多年的员工。

  无独有偶，与之在同一天递交招股书的合景悠活，也在上市前夜将2.78%的股份奖励给集团投资部高经理及高级顾问徐锦添，而他自2007年起就一直在为公司效力。

  上市之前，部分公司为了奖励员工对公司的贡献，在重组上市之时将股份授予他们，主要对象为中高级管理层。与其说是奖励，倒更像是一种激励。上市之后，公司需要他们来创造更大的效益。这一现象在物管公司上市中出现较多。

  在新力控股成立之初，由新鸿和新恒分别拥有95%和5%。准备上市之前，张园林以馈赠的方式将新恒的全部已发行股份给予Glory VictoryHoldings Limited（一家由雇员激励信托受托人联盟信托服务有限公司），雇员激励信托的收益人为根据张园林将采纳的股份奖励计划而不时获指定的本集团雇员。

  IPO之前，蓝光嘉宝服务称为留住人才，实现经营目标，公司在2018年额外增资548.63万元，2018年11月，在股份激励计划通过后，蓝光嘉宝服务董事长姚敏、执行董事吴刚和陈景超、三名高级管理人员陈振华、张强和吕良海以及其他三名雇员成为宁波嘉乾的额外有限合伙人，在重组后拥有蓝光嘉宝服务4.26%的股权。

  鑫苑服务也在上市前将已发行股份的15%，合共56250股，奖励股份授予公司的10名董事及雇员，其中，张立洲持股最多，达5%，王研博持股3%，二人持股总数占股份激励计划的一半以上。

  2018年11月，黄晞根据股份奖励计划向管理层股东授出股份，发行及配发2000股股份予唐嘉，代价为5620万元，配发完成后，厦门唐嘉持有大唐地产1%的股权。

  除公司员工外，也有些老板将股份授予自己的后代。黄楚龙在推动星盛商管上市之前，将20%的股权以奖励计划”的方式转给了次子黄德林，让其真正成为商管板块的舵手。

  或是个人直接持股，或是通过公司间接持股，无论是以什么样的方式设立股权激励计划，老板们的最终目的都是吸引人才、留住人才，建立企业的利益共同体。