在他的心中，“养猪”业务的分量，显然更重一些。

  不过，不可否认，房地产也是他旗下的几大业务板块之一。新希望地产的掌舵者，是已在集团任职了十二年之久的张明贵。看着张明贵从青涩的应届生，成长为独挡一面的“大将”，刘永好萌生了交给他更大任务的想法。

  9月6日晚，新希望公告称，为了坚定推进“做大养猪”等各项公司业务战略的落地、优化公司组织运行方式、整合公司内外部资源，拟聘任地产事业部总裁张明贵为公司新一任总裁和董事。而公司原董事、总裁邓成已辞去公司总裁和董事职务。

  至此，张明贵似乎将一肩挑起“养猪”与“房地产”的协同重任。

  近年来，房企布局养猪业、农产品已非新鲜事。在这其中，除了蓝润集团控股龙大肉食之外，万科也成立了食品事业部；而碧桂园则早已将现代农业的发展成果，输入到社区之中，形成业务的相互促进。

  如今，张明贵站在更高的山峰，总览全局，除了着眼于麾下快速蹿升的地产规模之外，他还要进一步寻找不同业务板块之间的最优解。

  十二年前，刚毕业的张明贵就加入了新希望驻京办。彼时，他的工作是在每周一发布《京办观察》，主要是搜集和整理国家政策、产业发展、企业动态等资讯。

  据他回忆，当时集团办公配备的台式电脑不方便携带，而他因为刚刚毕业、家里条件也不好，也没有购买笔记本电脑。为了每周一及时向全国高管报送，他每个周末，都要到网吧完成《京办观察》的草案整理和编写。

  一年时间下来，张明贵锲而不舍，每期都认真对待，并且争取做出一些新意，由此得到集团很多高管的肯定和表扬。而天道酬勤，他也获得了新的轮岗机会。

  张明贵一直在勤奋中，倒逼自己成长。结婚时，他甚至与太太沟通，要求把结婚日期放在周六，保证周一可以正常上班。他与时间赛跑的工作习惯，可见一斑。

  迅速成长的张明贵，先任新希望集团有限公司团委书记、办公室主任；后任新希望集团地产事业部总裁、新希望集团四川总部董事长、新希望集团有限公司副总裁、党委书记。

  自2014年起，年仅32岁的张明贵开始担任新希望地产总裁。即使他坦言刚出任时，对地产行业非常陌生，内心也有很多忐忑和不安。但是与往常一样，他很快进入状态，投入了很多心力，最终发现“自己慢慢地爱上了地产行业”。

  在其掌舵地产板块期间，新希望地产被注入了张明贵的工作风格，快速周转、扩大规模。

  2017年至2019年，新希望地产的流量销售金额分别为141.5亿元、303.1亿元、735.9亿元，从原来的TOP100榜单之外，挤进TOP50序列；“三年冲千亿”的目标，似乎在向它招手。

  今年前8个月，即使行业销售受到疫情影响，但据克而瑞监测显示，新希望地产全口径销售额546.9亿元，排名第41位；权益销售额282.6亿元，排名第54位。它不但没有掉队之忧，还有求进的态势。

  对应到扩储方面，新希望地产也一直保持着一定的投资力度。今年以来，它多次在杭州、苏州、佛山顺德等，出手拿地。

  几天前的9月2日，佛山顺德区陈村镇出让一宗面积超11万平方米的土地。在与联发、中海、龙光、华发、金地、华润、招商、新城等十余家房企的竞争中，新希望地产通过72轮的激烈竞价，以37.12亿元、溢价率63%竞得地块，颇受关注。

  债券年报披露，新希望地产经 22 年的发展，目前已完成长三角、中西部以及粤港澳三大经济圈重点城市的布局与发展，范围包括杭州、苏州、南京、宁波、温州、成都、重庆、昆明、西安、武汉、佛山等新一线、强二线城市。

  它将自己定位为，坚持以精致绿色品质型的改善类住宅产品为主，并形成了住宅、写字楼、酒店、专业市场、总部工业园的全产品线。

  张明贵一直以来，都在规模发展的同时，对外强调产品品质的重要性。如今上升到集团层面更广的业务范畴，或许他还会坚持这种理念。

  此次为张明贵腾出集团总裁的邓成，也是新希望的“老臣”之一。

  他于2001年加入新希望集团，曾任新希望人力资源部负责人、山东经营特区总裁、公司副总裁等职务，后于2017年10月起接替李兵任新希望总裁。截至目前，邓成持有新希望股票76.5万股，其中限制性股票57.4万股。

  张明贵或许会向邓成讨教集团的经营之道，但此次人事变动意味着新希望的战略发生了调整，向来能迅速进入工作状态的张明贵，会给新希望带来怎样的改变？时间，终会给出答案。