在国内文旅版图中，“云南”一直是存在感最强的那一个。除去自身所拥有的优越旅游资源外，更使其成为话题中心的，是融创、万达、保利等大房企在当地群雄争霸的江湖故事。

  就在几天前，融创中国董事会主席孙宏斌又去了趟云南。他先是在曲靖实地考察了几个片区，随后与曲靖市委、市政府举行座谈，并签订了战略合作协议。

  据协议，双方将展开文旅康养等项目合作，业态包括旅游度假区、IP开发运营、医疗康养、主题乐园等领域。值得注意的是，此次协议界定的合作地域不单单指向曲靖某一地区，而是曲靖多地。

  “曲靖要建成云南省经济强市、对外开放重要枢纽城市、特色生态文化旅游城市，离不开融创的支持。”云南省委常委、曲靖市委书记李文荣在座谈会上表示。

  孙宏斌则表示，曲靖市是云南第二大城市，素有“滇黔锁钥”“云南咽喉”之称，是全国主体功能区规划、泛珠三角区域合作、长江经济带的重点开发区之一，也是滇中城市经济圈的核心区。未来，融创将全面参与曲靖城市共建，为促进城市旅游经济的发展，提升城市品牌和综合竞争力，凸显曲靖城市特色，传承文化精髓作出贡献。

  在7月的最后一天，融创连下两城，先后与腾冲市、云南省城乡投签下腾冲“大和顺”片区项目投资建设合作框架协议，与大理州政府签署战略合作框架协议。

  更早些时候，融创在昆明、昭通、玉溪、大理、西双版纳、普洱、文山、澄江、弥勒市等，早有签约或落子。连番签约后，融创在云南的项目已超过20个，稳坐云南文旅地产头把交椅。

  孙宏斌重仓云南的野心从未掩饰，自其2016年首入云南市场后，就加快扩张步伐，以大力布局大云南“地产+文旅”的双驱动模式，抢占市场份额。

  2018年房地产销售额昆明榜、大云南榜中，融创均位居第三；2019年在保持昆明市场销售额第二的同时，大云南全域布局发力，销售额突破200亿元，名次上升至第二名；2020年上半年，融创在昆明、大云南销售额排名中，均位居第二。

  融创在云南的官方媒体，也已从“融创昆明”，正式更名为“融创云南”，昭示了融创深耕云南的宏图愿景。

  而云南省销售额第一的桂冠，则一直由本土房企俊发集团把持，这也是云南省唯一一家进入百亿排行榜的本土企业。3-5名的座次排名则有变动，竞争激烈。从今年上半年销量排名看，占据云南房地产市场份额第三的是中国恒大，第四是碧桂园，第五是万科。

  并非单纯做房地产开发，中国恒大也在加大文旅板块布局，发力郊县市场，例如上半年销售金额超过20亿元的项目中就有昆明恒大文化旅游城。

  海南之外，云南成为又一个资本必争之地。在销售百强房企中，近半数都落子云南。“云南打造万亿级旅游文化业，要在旅游合作推广创新上取得新突破。”云南省文化和旅游厅副厅长孙炯近日表示，云南将深化与周边国家和地区的旅游文化交流与合作，延伸旅游文化线路产品。这意味着，未来大云南的文旅版图还可以更大。

  但文旅这碗饭并不好吃。早于融创布局云南的华侨城，则接连败退。

  今年9月份以来，华侨城的12个转让项目名单中，有6个都是云南,均处于拟转让阶段，且均为华侨城持有股份的100%转让，地点位于大理、丽江、香格里拉三地。

  华侨城也曾如同融创这般，在云南一掷千金，豪气冲天。2017年，华侨城曾宣布战略入滇，通过央地混改模式，重组云南世博集团、云南文投集团，并承诺在“十三五”期间投资2000亿以上开发建设云南旅游文化产业。2018年7月，华侨城在昆明举行“云南大会战”启动大会，举全集团之力，分别与云南省各州市政府、大型企业累计签约60余个项目，签约金额达千亿元，涉及智慧景区、新型城镇化、特色小镇、美丽乡村项目等种业态。

  实际情况却是，云南华侨城成了“特困生”。

  据公开资料显示，2012～2015年，云南华侨城净利润分别为4857万元、1625万元、-11003万元、-16356万元，业绩连续滑坡。近两年该公司业绩虽未披露，但仍未能扭亏。而云南华侨城置业2017年度业绩数据在交易公告中显示为“无”，2018年度营业利润及净利润则均为零，2019年一季度则亏损49.13万元。

  不过从地价上看，华侨城在云南的投资并不算亏。但退场之后，把控云南市场话语权的，再不会是华侨城。

  被云南省政府寄予厚望的云南城投集团，处境亦很艰难。连续大甩卖，亦难以化解其千亿债务。而云南城投，作为城市建设的平台企业，背后还一直有着云南省政府的支持。

  在9月份大文旅写的一篇“从冲世界500强到接连抛售大盘 云南这家省属第一国企梦断‘桃源’”报道中，云南建投集团，一家省属国有重要骨干企业，2016年曾被时任云南省省长陈豪批示要求“将打造成为国内一流、国际知名的国有大型建设投资企业集团”。但最终，却也不得不因资金紧张而甩卖项目，再不复当年豪迈。

  前车之鉴在目，孙宏斌为何还敢重金投资文旅？

  “融创本质上还是想通过文旅项目拿低价的住宅用地，规避高地价。至于文旅项目能不能做成，变数很大，难度系数也很高。”一位地产人士称。

  大文旅曾给其算过一笔账，截至上半年末，融创连同其合营公司及联营公司的土地储备约2.48亿平方米，土地储备货值预计超3万亿元，其中约80%位于一二线城市，平均土地成本仅为4312元/平方米。这样的地价简直低到难以想象。

  同时，正是因为融创手中有着数量众多的文旅项目，并以此扩展到会议会展、康养等领域，使得融创也得以深入参与到地方城市建设中来，并获得社会各界的高度认可。

  风险有多大，利润就有多大。在云南万亿文旅蓝图面前，的确需要一些“狼性”。