沉寂数年后，曾是“招保万金”时代四大金刚之一的金地集团重回行业前十。在市场下行、风云变幻的2022年，展现出逆势而上的顽强韧性。

  2022年1~11月房企销售额数据显示，金地集团排名行业第八，这也是继2021年后，金地集团再次进入到房企十强名单。

  12月15日，金地集团董事长凌克在某线上会议上表示，在“房住不炒，租购并举”的新常态下，房地产企业需要通过建立精细化的经营能力，穿越周期，从而实现可持续性发展。

  回顾过往，金地集团也曾因激进拿“地王”而踏错节奏。2007年~2015年间，由于策略上失误，金地集团先是连续几次因为高价拿地吃了大亏，随后又因过于保守而错过了扩张的好时机；此外，金地集团还出现过人事变动和股权变动，两位高管相继离开导致管理层动荡，这些问题一直到2014年才正式结束。

  正是因为这8年的“迷茫期”，金地集团从曾经的领先企业逐渐变得沉默。就在外界以为这位“昔日贵族”逐渐“没落”之时，金地集团却打开了触底反弹的逆袭剧本。

  在内部股权调整结束后，金地集团首先提出了“加快周转，做大规模，提升ROE”的发展目标，2017年初，金地集团喊出“用3年时间冲击年销售额2000亿元目标”的口号，并于2019年正式跨入“两千亿房企俱乐部”。2021年，金地集团压线完成2800亿元的销售目标，全年累计实现签约金额2867.1亿元，同比上升18.15%。

  数据一路狂奔向前，背后却有“合作开发”和“快周转”的魅影跟随。行业媒体多次指出金地集团销售成绩成色不足问题，金地集团定下的“全年结算收益同比上涨”的目标在2021年也并未完成。

  中国房地产报记者注意到，在过去的2019年、2020年、2021年，金地集团的销售额、市场占有率、营业收入呈现逐年递增趋势，归属母公司净利润却在2021年出现下滑，处于增收不增利情况。

  2022年金地集团再次改变经营思路，“量入为出”“收缩与稳健”成为金地集团这一年的关键词。

  在拿地与投资上，金地集团也表现得更为谨慎。

  2022年上半年，其全口径拿地金额179亿元，同比减少8成。截至2022年6月末，金地集团总土地储备6193万平方米，权益比例45.9%，其中一二线城市占比70%。

  2022年中期业绩会议中，凌克坦言，金地集团基于对2022年房地产市场审慎的判断，根据市场形势变化按量入为出原则，对投资预算进行了压缩，下半年会根据项目收益、项目现金流情况，继续合理增加土地储备。

  也正是因为这份稳健，在行业融资受限的2022上半年，金地集团成为少数能够持续获得公开市场融资的企业之一。另一方面，金地集团的融资成本也保持行业低位，截至2022年上半年，公司加权平均融资成本仅为4.54%。

  稳健之余，凌克多次表示，要通过精细化的经营能力穿越周期，实现可持续的发展。

  什么是精细化的经营能力？凌克表示，需要构建一体化平台，驱动业务流程的重塑，打造柔性的组织，以一体化的思路重新梳理经营逻辑和管理思路，建立专业联动机制；要围绕投运财一体化、设计成本工程一体化、营销物管一体化，实现投资精准、经营高效、资源统筹的协调，使之共同服务于经营质量的提升。

  对于未来，凌克认为要秉持“平衡发展观”，努力追求规模和利润的持续均衡增长，在行业收益率显著承压受限的大背景下，不断提高投资质量和经营效率实现均衡发展的目标。

  当下，金地集团能否突破利润下滑困局，在更长周期内找到适宜的发展模式，仍备受市场关注。