12月13日，“2025央国资房企供应链管理创新案例名单”在供应链创新协作大会上重磅发布。大悦城控股集团股份有限公司凭借丰富的成本及招采信息化建设项目深度解析供应链管理创新体系成功入选。供应链管理创新案例获誉被收入《2025央国资房地产开发企业优选供应商(民族品牌)研究报告》。同时，名单成果也将在中招网、优采平台以及中房网上同步展示。

基于国务院国资委、国家发展改革委印发的《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》文件，对中央企业的“公开采购率”“网上采购率”“集中采购率”“电子招投标率”提出明确要求，央国资房企在高质量发展过程中，更加注重供应链管理模式的创新。

2025年8月，中国房地产业协会为主办单位，中房优采平台为承办单位的央国资房企供应链管理创新案例征集工作正式开展，以央国资房地产开发企业为代表，供应链管理规范化、创新性做法为主要内容，充分挖掘央国资房地产开发企业供应链管理的实践亮点，推动全行业优化采购管理模式，完善供应链适配能力，推动行业采购交易集约化、规范化水平。

在2025年度，大悦城控股联合中粮集团旗下专业化公司，以电梯和空调为切入点，开展了一次具有标志性意义的集中采购与供应链管理创新实践。整个过程以“七步法采购管理模型（以下简称“七步法”）+卡拉杰克矩阵（Kraljic Matrix）战略分析”为方法论基础，依托“中粮E+数字化采购平台”实现全流程透明化，最终实现了成本降低10%、节约资金2亿元的显著成效，并在管理、协同、数字化、绿色发展等方面形成了可推广的创新经验。

创新突破体现在五方面：管理上，“七步法”覆盖需求识别（明确4200台电梯、350套空调需求及“好房子”标准）至绩效评估全流程，结合卡拉杰克矩阵精准分类物资策略；协同上，构建集团内联合采购委员会、上下游“联合创新体”及行业集采协同网络；数字化上，中粮E+平台实现AI评标、区块链存证、大数据分析及IoT运维监控，搭配风险预警保障“阳光采购”；“好房子”实践中，聚焦安全耐用（电梯故障率低20%、空调10年质保）、绿色低碳（年减碳5万吨）等维度；此外，推进采购人才培养基地建设与动态评估调整机制。

该实践深度契合国家“双碳”、行业转型及企业发展目标，推动供应链从“传统粗放型”向“协同高效型”升级，其“集团统筹+数字化管控”模式不仅为央国资房企大宗设备采购提供范本，也可迁移至基建、制造业等领域，同时通过合规风控与动态迭代机制保障长期可持续，树立了房地产行业“成本与品质并重、效率与合规兼顾”的供应链管理新标杆。

央国资房地产开发企业将坚持竞争择优，以性能价格比最佳、全生命周期综合成本最优为目标，优选供应商、承包商或服务商，坚持协同高效，助力资源共享、优势互补、集约高效、合作共赢，推动供应链管理从“单点突破”走向“系统创新”，共同构建安全、高效、绿色、智慧的产业新生态，为中国房地产业的高质量发展注入持续动力。