中房网讯（亚晨/文）3月18日，2026中国房地产TOP500研究成果发布会暨房地产发展高峰论坛在北京举行。

  会上，由中国房地产业协会主持、上海易居房地产研究院支持的《2026房地产开发企业综合实力TOP500研究报告》正式发布。业内备受关注的“房地产开发企业综合实力TOP500”、“TOP500首选供应商服务商品牌”等研究成果正式揭晓。这项开展了18年的研究工作，已成为全面评判房地产开发企业综合实力及行业地位的重要标准。

  本次发布的研究报告指出，2025年我国房地产政策环境总体处于历史最宽松区间。随着供求关系持续好转，行业正加速进入以“止跌回稳”为核心、推动高质量发展的新阶段。

  2026年，房地产行业核心任务是推动市场平稳运行，政策有望持续完善发展新模式的制度框架。对企业而言，要积极修炼内功提升产品力，满足购房偏好的转变，挖掘不同城市、不同购房群体的结构性需求，开辟新的增长路径。

  在本次房地产发展高峰论上，来自行业领导、经济学家、业内专家、企业领袖、金融投资机构的精英代表，共同探讨与交流当前宏观经济形势、新时期的房地产高质发展之道，以及“好房子”时代的产品力进化与突围之道。以下为嘉宾部分观点，供参考。

易居中国董事局主席 周忻

  用好数字资产，这是AI行业里最宝贵的财富

  易居中国董事局主席周忻表示，如今已经不再是企业要拥抱AI，而是企业的每一个员工都要用AI去干活，每个人未来都要有自己的小龙虾（OpenClaw）。“龙虾”不只是一个爆款产品，更是每个人的AI操作系统，每家公司都需要围绕它制定战略。

  周忻认为，AI跟房地产相关的恰恰是在应用层，对此也有自己的思考。自从易居allin AI的概念被提出来，深度智联用了一年4个月时间从0走到1。

  据周忻介绍，深度智联首先的目标是用原生AI把易居原有的业务全部重构，目前已做到两点：第一，重构CRIC2025，第二，打造好房点评网和GEO，下一步正在研究用什么样的平台能够实现房地产交易。

  而深度智联构建的地产AI专属空间，依托“数据、知识、行业、技术”四大核心能力夯实“AI+地产”坚实的护城河。基于这些能力，深度智联生成两大核心产品体系。

  一是，打造降本增效的企业工作平台：CRICCowork工作平台。平台上不仅有CRIC2025、银发数智、数字员工战队，还有DeepHouse投顾专家，未来它会成为每一家泛房地产企业的企业级工作平台。

  二是，服务于增效与高质量增长需求：克而瑞好房点评网和极客问道。周忻指出，中国房地产营销进入到第六个“道”。30年房地产营销总结成五个“道”：第一个叫等道，案场营销；第二是看道，报纸广告、路排广告；第三是搜道，百度；第四个是推道，现在的字节和腾讯的营销；第五是找道，就是现在贝壳的渠道。AI时代进入了第六道，叫问道。

  此外，周忻建议，每一个企业赶快去用自己的数据建属于自己企业的AI工作平台，让每一个员工都能在上面去工作。再就是要用好数字资产，数据知识永远是AI行业里面最宝贵的财富。

  中国房地产业协会副会长、上海易居房地产研究院院长

  克而瑞集团联席董事长、普睿数智科技董事长  丁祖昱

  行业整体正朝着企稳向好方向发展

  中国房地产业协会副会长、上海易居房地产研究院院长、克而瑞集团联席董事长、普睿数智科技董事长丁祖昱表示，当前房地产市场已显现企稳向好趋势，中央与地方持续出台全方位宽松支持政策，近期召开的两会再次明确部署稳市场、优供给等工作。市场数据虽仍处下行区间，但下行速率持续放缓。

  从企业层面来看，房企销售降幅收窄，民营企业拿地呈现新活力。保交付工作从“保交楼”向“交好楼”升级，交付质量全面提升。行业违约风险进入释放末期，整体正朝着稳定健康方向发展。

  营销方面，数字化、智能化取得了巨大突破和进展。2025年随着AI最大的风口进入到房地产行业，房企第二曲线快速发展，有部分房企已经成型。第二曲线不只有商业运营，包括长租、康养、文旅、代建、物业等都成为这些企业新的发展动能当中的重要组成部分。

  丁祖昱特别指出，虽然TOP10中的民营企业只剩一家，但是TOP500中的部分民营企业表现非常亮眼，通过区域深耕快速崛起。区域当中的龙头企业中，民营企业占比非常多。今年1、2月份拿地增速前十的企业中，民企占到七家，民企在去年年末、今年初出现了新的发展动能，也是整个行业企稳的重要信号。

  当前从财报的角度来看，丁祖昱认为房企还面临比较大的压力，且压力还在持续。但从经营的角度，最困难的时候已经过去。

  长江证券首席经济学家、总裁助理  伍戈

  房地产行业应保持耐心，深耕市场、踏实做好自身

  长江证券首席经济学家、总裁助理伍戈表示，过去很长时间强调房地产对经济的重要作用，但与此同时经济冷暖客观上也会对房地产产生非常重要的反馈影响。一个非常直观的事实是，老百姓有钱，老百姓愿意花钱，才可能会花在平时出去吃饭、就餐、买房子上面。

  另外，房地产行业客观上对一些政策工具更为敏感，比如对利率、广义的刺激政策。过去三年为了稳定房地产市场，国家做了很多工作，甚至每个季度都有一些新政出台，阶段性都取得了一定的成果，但从更长时间可持续性的角度而言，能不能真正意义上止跌回稳，还有待观察。

  在伍戈看来，研判2026年房地产市场需跳出行业视角，站在宏观全局与决策者角度综合判断。当前我国出口表现强劲，有力支撑经济增长目标实现，叠加物价回升、新动能蓬勃发展。在“十五五”开局、百年未有之大变局的宏观背景下，房地产行业应保持耐心，深耕市场、踏实做好自身，以应对当前周期与外部环境变化。

  华润置地执行董事、副总裁兼首席运营官  陈伟

  城市发展要从增量转向存量提质增效

  华润置地执行董事、副总裁兼首席运营官陈伟表示，“十五五”房地产行业发生了非常大的变化，国家也在提房地产新模式，在这个大背景下，整个城市发展会从增量发展转向存量提质增效，从建城转化成“营城”的模式。而城市治理重在内涵式发展和精细化运营，华润一直把自己定位为城市投资开发运营商，通过开发高品质空间载体为运营创造舞台，运营层面要通过创造空间价值来促进不动产销售和租赁，提升资产价值，提升对资源溢价的能力。

  此外，结合形势的变化，华润置地把业务重新做了归类和定位，总结为三条增长曲线：第一，传统的开发销售型业务是业绩基本盘，也是营收及现金流的主要贡献者；第二，经营性不动产收租型业务，可持续增长的强大引擎，是利润和稳定现金流的主要贡献者；第三，轻资产管理收费型业务，是业绩强劲增长极和空间价值核心创造者。

  在陈伟看来，对于第一条增长曲线更多是做优的概念，第二增长曲线要做强，第三条增长曲线将会秉承速度第一、质量第二的方针，迅速把这块业务做大。

  中国房地产业协会产业协作分会副秘书长、中房优采平台总经理  唐茜

  愿做通往AI时代的“修路者”

  中国房地产业协会产业协作分会副秘书长、中房优采平台总经理唐茜表示，站在新起点，工程场景不再集中于传统住宅房地产，认知与品牌曝光入口被改写，工程力如何呈现？依托于15年数据及产业基础，优采将把孤立的企业数据装上智慧大脑，完善知识图谱，打通企业库、产品库、案例库——携手top500供应商加入AI真实信源共建计划！

  15年来，优采始终践行“让采购更高效”的使命。唐茜称，愿意做一位“修路者”，用15年积淀的产业信任，为每一家优秀的建材企业，铺就通往AI时代的高速公路。让每一个优质产品，都能成为AI时代具有公信力的“客观答案”。让优秀企业被看见、被认知、被选择！

  鑫联置业副总裁、总工程师  柳天杰

  口碑是企业发展的终章

  鑫联置业副总裁、总工程师柳天杰在分享区域房企在品质兑现力上的精细化实践，提到三个关键词：稳健、精细、口碑。

  鑫联选择坚守底线，用自有资金滚动开发。凭着这份稳健，逐渐走上了向上之路，受到了行业和市场的双重认可。而精细筑家是鑫联的灵魂，精细化设计为先，每一个方案在落地之前都会经过上百遍打磨和取舍。在选材方面，不仅关注材料的品质和功能，也注重材料的颜值。在园林景观选材上，第一性原则为观感为先、效果第一。另外，在精细化施工方面，也有着非常严格的标准。

  柳天杰认为，口碑才是企业发展的终章。鑫联置业已将“保交付底线升级为“优交付”常态，以合同交付日前3-6个月为内部控制标准，实现“交房即交证”“交房零维权”，并持续升级交付标准，让实景优于效果图。未来，鑫联置业将秉持长期主义，持续深耕精细化之路，为业主打造好房子、构筑好生活。

  越秀地产北方区域总经理董毅

  一线城市地产新逻辑：回归居住本质

  在圆桌讨论环节，谈及好房子时代的产品力进化，越秀地产北方区域总经理董毅认为主要有几个原因：1、政策转向驱动产品进化，企业进入“体系化”军备竞赛，标准化让位于精准匹配；2、需求端回归居住本质，倒逼建设标准提升；3、供地端规划优化，使产品迭代有了先天条件。

  在董毅看来，上海、北京等一线城市房地产已从过去高周转、大规模的“大锅饭” 模式，转向小地块、精细化的“小炒”模式。拿地更偏向市中心，投资逻辑紧跟产业与真实居住需求，客户购房以自住改善为主，接受价格波动但对产品品质、居住体验要求大幅提升。同时，政府在供地前会与企业沟通规划条件，优化层高、隔音等细节，共同推动产品力迭代，未来行业将向更高品质方向发展。

  华发股份北方区域常务副总经理  章鑫

  “好房子”是产品力、服务力、配套力的综合比拼

  华发股份北方区域常务副总经理章鑫表示，随着市场需求升级、供给增加，政策层面利好不断，叠加居民自住性需求与投资性需求的此消彼长，推动了“好房子”需求的提升。“好房子”的竞争是全方位、全维度的，并非仅局限于户型、得房率等产品本身，而是产品力、服务力与配套力的“三力”综合比拼，涵盖会所、社区生活服务、物业服务等多个方面。

  章鑫认为，客户不仅是居住，在物业服务过程中给客户提供情绪价值，包括交付过程中的客户体验和交付状态也会成为客户选择品牌的重要决策点。在章鑫看来，可能每个项目不太一样，但是总体来说，在展示层面还是要武装到牙齿。其次，交付层面要做好。其实客户很简单，就是要求住进来之后是舒适和舒心的社群，维修能找到人，物业有事能找得到人。一切都要回归居住本身，这在整个层面很重要。

  中金公司研究部执行负责人、董事总经理  张宇

  打磨真正符合居住需求的好产品

  中金公司研究部执行负责人、董事总经理张宇表示，房地产行业产品力已发生本质性进化，此前在行业高速增长期，无论是房企还是购房者，都更关注房子的投资价值，对居住体验、产品本身的关注度不足。而当前购房者更看重房子的消费属性房企也要从“营销导向”转向“产品导向”，深耕客户需求，做好产品客研，打磨真正符合居住需求的好产品。

  张宇认为，如果企业齐心合力去打磨产品，实际上也是在帮助房地产市场更快的实现止跌回稳，乃至企稳回升。目前在一些头部城市，如北京、上海、合肥、成都等一些区域，尤其是房屋品质比较好的区域，房价企稳趋势较好。所以企业在这个过程当中要践行长期主义，做难而正确的事情，克服短期困难，就能更好更快的实现行业整体企稳发展。

  对于房地产企业，张宇有几点建议：一是，要认真研究客户；二是，市场要达成更高的共识，就是要以交付为起点，房屋通过长期品质运营，贯穿整个生命周期达到终点；三是，最后回到需求市场里面，还是那句话“客户至上”。

  对于市场预期，张宇预计今年包括北京、上海等一线城市，以及像合肥、成都等一些核心二线城市，可能有机会率先实现房价的企稳回升。他个人倾向于这可能会是一个阶段性的拐点呈现，但全国其他城市企稳仍需要有一定的过程。

  老板电器工程事业部总经理  洪伟光

  拥抱AI，以人为本

  针对“好房子”趋势下厨房需求的变化的话题，老板电器工程事业部总经理洪伟光认为，从老板电器的视角和数据调研来看，厨房有两点能显著提升产品力：第一，今年上海消费电子展会上，老板电器三天接待了几十批地产客户，而且来的层级非常高，重视程度很高；第二，开发商对于厨房电器产品的创新，不仅限于功能创新、形态创新。在这些新关注点把原来较为靠前的价格挤到了很后面。怎么样把厨房做好，怎么样把创新的产品给到消费者，是地产合作伙伴非常关心的，因为厨房是“好房子”里非常重要的一点。

  对于厨电功能与场景化设计为企业赋能，以及在厨电和住宅融合的新趋势，洪伟光称，90后、00后未来一定会成为购房主力，老板电器未来战略就是要拥抱AI。通过三年运作，老板电器推出了“食神”大模型，用更合理的算法达到更聚焦的效果。老板电器在烹饪领域几十年积累下来的关于食材、烹饪、营养、健康的数据和知识，通过膳食管理、健康管理来帮助用户能够吃得更健康、用得更健康，这就是厨电和住宅融合的新趋势。