“一次不可预期的‘黑天鹅’事件，给了每个地产人必须暂时停下并审视自己的机会。也是对企业经营的一次全面检验，以及抓住市场窗口期的一次契机。”三盛地产集团总裁冯劲义表示。

  面对疫情冲击，三盛集团已在多个方面进行了调整与应对，包括内部提升现金流管理，以及也会因时而动，因地制宜，把握眼前收并购的机会等，积极拓展。

  他也进一步表示，这是一个大浪淘沙，加速行业集中度提高的过程。能经受考验，把握机会并转“危”为“机”的优秀企业，都会脱颖而出。

  中国房地产报：您认为此次疫情对整个行业有什么影响？包括影响程度、周期、人群？

  冯劲义：首先我认为疫情的影响是暂时的，对于整个房地产业的影响不是决定性的。同时，不可否认的是，房地产作为国民经济的重要组成部分，城市化进程依然还有足量的空间，面对疫情的冲击，不同地区的“因城施策”的政策变化会陆续出现，在不同阶段，预计会有利好的小环境出现。随着疫情的逐渐平息，预计第二季度开始前，市场购买力将逐步恢复，融资窗口会适度的放松，行业将逐步恢复到疫情前的水平。

  中国房地产报：对于疫情后2020年房地产市场发展趋势有什么判断。

  冯劲义：大行业环境将保持2019年的相同政策态势，“房住不炒”是根本核心导向，房地产也不会被作为短期刺激经济的手段。

  今年年初，地产行业虽然受到疫情扰乱，但2020 年的销售规模等关键经营指标不会出现大幅度下降。今年是实现“全国小康”的决战之年，也是“十三五规划”的最后一年，根据常识判断，如果能达到国家战略目标，GDP增长速度将维持在 5.6% 左右，保持带给地产行业政策性的利好。

  中国房地产报：这次疫情对于公司发展带了什么样的冲击？有什么改变的计划吗？如是否会推迟拿地等。

  冯劲义：这次疫情对于地产行业的冲击是普遍性的。

  对于三盛而言，从短期看，会阶段性的进行战术性调整，适度性的进行成本收紧，提升现金流管理水平，也会针对变化，因时而动，因地制宜，把握眼前收并购的机会。

  从中长期看，三盛制定的“双千亿”战略将继续坚持，这是我们不变的战略方向，通过搭建起“共创、共进、共生、共享”的事业大平台，让三盛人共同激情投入，坦诚共赢。在财富共同体中，让机制穿透人性，不断推动企业自我驱动的进化与提升。

  随着疫情发展趋势的影响，市场一定也会出现投资布局，获取土地的机会。今年的特殊环境，短期对于中小型、项目型的房企会遇到很大困难，这对于三盛有弯道超车的潜在优势，也是进行收并购的大好时机。充分过滤并抓取有效的线索信息，利用更好的收并购模式，尤其是增加收并购、承债式收购项目等，可实现用少量资金和更高的杠杆去获取优质土地储备。

  中国房地产报：这次疫情带给您个人的最大冲击是什么？有什么感触？

  冯劲义：一次不可预期的“黑天鹅”事件，给了每个地产人必须暂时停下并审视自己的机会。

  面对眼前“疫情”的凶猛攻势，我们要辩证地理解面对“危机”。凡事有“攻”就有“守”，有“危”就有“机”。

  一方面看，新冠肺炎疫情不可避免的会对整体经济产生很大的冲击，企业经营必然也会遇到很大的挑战。面对疫情的“攻势”，积极调整应对，阶段性的“守住”阵脚，将疫情的负面影响降到最低，是对企业掌舵人领导力的一次重大考验。

  另一方面看，面对疫情，也是对企业经营的一次全面检验，抓住市场窗口期的一次契机。个别中小房企很难挺过这次冲击，这是一个大浪淘沙，加速行业集中度提高的过程。能经受考验，把握机会并转“危”为“机”的优秀企业，都会脱颖而出。

  中国房地产报：在疫情面前有什么样的心里话，要我们传递给行业，一起为武汉加油！

  冯劲义：对于未来，要相信春天即将到来，也要熬得过春天到来前的寒冷。