孙喆一一直有个“科幻梦”。

  去年2月，《流浪地球》上映，孙喆一走出观影院的门口，眼眶仍含有未完全退去的泪水。他被影片中惊艳的科幻场景和温情瞬间所打动，途中哭了三次。

  那一刻，他有些遗憾，融创文化没能投资这样一部“划时代”的科幻巨作。那时，融创文化集团还没成立。

  掌舵融创文化后，孙喆一曾给融创文化在影视研发上定下两个方向：一个是科幻，一个是动画。在科幻领域，正是一年前那部让他流过泪的《流浪地球》，成为了融创文化的对标之作。

  10月24日的一起合作，让孙喆一和他的融创文化离“科幻梦”更近了一步。

  当天，在成都举行的第31届中国科幻银河奖颁奖典礼上，融创文化集团与四川科幻世界杂志社有限公司，签约成立合资公司融创科幻影业（成都）有限公司（简称“融幻影业”）。

  融幻影业将专注于科幻影视开发，双方在签约现场宣布，每年计划开发20到30个策划案，4到5个剧本，并力争每年都有科幻作品成功改编成影视作品。

  而在双方强强联合之下，未来将有类似《流浪地球》这样的科幻电影出现。

  这正是孙喆一和融创文化所期待的。

 “二代”孙喆一

  工商注册信息显示，融幻影业成立于2020年10月22日，法定代表人为李宇浩，注册资本为1000万元。经营范围包括，影视节目制作、发行；电影发行；文艺创作；策划创意服务；组织策划文化艺术交流活动等。

  具体到股权结构中，融幻影业由融创未来文化娱乐（北京）有限公司和四川科幻世界杂志社有限公司分别持有60%、40%股份，融创文化娱乐是其大股东。资料显示，李宇浩还在融创文化娱乐、融创鸿远文化娱乐、融创文化影视等39家企业担任法定代表人。

  孙喆一表示，科幻和动画是融创文化的战略内容方向，在科幻领域，融创文化已经拥有了一些基础布局，希望能积极参与到中国科幻产业发展中。

  曾与孙喆一接触过多人，对他的第一印象是低调、大方、得体、有主见、亲切，甚至有点不大像是一位“地产二代”。曾有媒体再采访时，拿他与万达王思聪相比，孙喆一不好意思地笑了笑，直言“比不了”。

  他在2011年毕业于波士顿学院，取得工商管理及历史双学士学位。在进入融创之前，曾到雪湖资本及昌荣传播任职。

  三年后的2014年，孙喆一加入融创，曾在集团总部及不同区域公司先后担任与资本市场、土地获取及项目运营相关的职务，并成为融创上海区域公司副总裁。

  2017年5月，孙喆一获委任为融创中国执行董事，被父亲孙宏斌首次推到了台前。在此之前，外界对他知之甚少。

  2019年初，融创以“地产+”为前提，完成了融创地产、融创服务、融创文旅和融创文化四大战略板块布局。

  在一场讨论会中，孙喆一被父亲孙宏斌中途叫出，自此，年仅29岁的他在融创执行董事的头衔之下，又多了融创文化集团总裁一职。

  作为一位年轻的“地产二代”，接过这个职位并不轻松。对于当时的融创集团而言，文化板块相当于内部创业，艰难程度可见一斑。

  这是融创在文化领域的开荒与冒险，而孙喆一成为了这场新旅途的“掌舵”之人。

 “栽培”融创文化

  接近两年的时间里，融创文化有了很大的改变，出现在媒体面前的次数也越来越多。在孙喆一的掌舵下，融创的文化版图在一点点扩张。

  去年8月，孙喆一接手后，融创文化宣布了对国内动漫IP孵化及商业化运营公司梦之城文化的独家投资，实现对梦之城文化的战略控股。融创文化自此拥有了阿狸、小鹿杏仁儿、罗小黑、皮揣子等多个动漫形象及IP。

  今年1月份，为了补充融创文化在动画及后期制作领域的不足，融创文化宣布了对Base的战略投资，正式实现对Base的战略控股。

  据悉，该公司是亚洲顶级的影视特效公司，迄今为止已为国内外200多部影片制作了上万个特效镜头，包括《星球大战》系列、《变形金刚4》、《环太平洋》等多部好莱坞影片。

  至目前，融创文化集团旗下已拥有融创影视、乐创文娱、东方影都融创影视产业园、梦之城、BaseMedia等业务板块。当中，脱胎于乐视影业的乐创文娱关注更年轻，高概念的内容；而融创影视则专注于成为一个合家欢或者正能量的品牌。

  对于为何选定以科幻与动画作为融创文化影视研发的方向，孙喆一曾坦言“因为这两个是最容易转化到线下的”。

  融创文化实则在融创集团里承担的更重要角色，就是保证影视作品可以落地，并转到线下跟融创文旅相结合。

  为此，集团层面需得给文化板块一个自身的空间和氛围。事实上，为了减少大公司对融创文化的影响，孙喆一在接手融创文化集团后的第一个大动作，就是将办公室搬出融创总部。

  融创文化自创立之初，就以“内容+平台+实景”的战略定位自身。孙喆一曾表示，融创文化并非传统意义上的影视公司，也不是一家纯内容公司，而是一个产出IP的公司，核心逻辑是当有了一个IP之后，如何将其价值不断放大，学习迪士尼的路子。

  不同于做地产讲究快周转，孙喆一并不指望文化板块能在三到五年内摆脱亏损。他多次表示这更像是一个长期的布局和深耕，甚至公司人才也要自己一手栽培。而只有当商业模式走出来了，后期就是翻倍的增长。

  在此之前，孙喆一只有耐心地培养和等待。

  去年6月，原乐创文娱CEO张昭离职。该人士是乐视影业创立人，并亲历了乐创文娱从乐视影业的脱胎，在融创文化有重要地位。

  他的离开，让孙喆一一度低落了好一段时间。父亲孙宏斌耐心地鼓励他说：“没事，经历一下挺好的。”