26岁,杨武正独自扛起蓝光

公司曾树佳、陈晨 2021-07-06 09:16:23 来源:乐居财经

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  迟峰的朋友圈,已经一个多月没有分享蓝光的动态了。再次看到关于他的动态,是一则离职公告。

  7月5日,蓝光发展(600466.SH)称,迟峰辞任公司总裁、欧俊明辞任首席财务官;根据公司经营发展需要,经董事会提名,上述两个职务,分别由杨武正、杨伟良接任。

  细细算来,迟峰在蓝光仅待了一年多的时间。在这期间,他在公司拿地、融资、产品、管理等方面,都会亲自把关,带着蓝光前行。如今,他与原CFO欧俊明的离去,正是行业职业经理人流动的缩影。

  另一边, 杨武正在26岁的年龄段掌舵上市房企,当属最年轻的一位,现在董事长与总裁一肩挑,地产二代中更是独此一份。显然,蓝光发展将迎来真正属于他的时代。

  杨武正“一肩挑”

  95后杨武正的上位,是蓝光发展的另一个重要节点。

  他毕业于美国德雷塞尔大学,获得金融学士学位,并在英国华威大学获得硕士学位。远赴海外留学,然后回国接班事业,是大部分地产二代的进阶路径,杨武正也不例外。

  自去年以来,他以较快的速度,逐渐接管蓝光发展的相关事务。

  他先是出任蓝光发展董事,后又担任公司常务副总裁、首席运营官,分管投资体系、经营体系。今年6月,杨武正接下其父杨铿的帅印,登上董事长之位,一个月后,“因公司经营发展需要”,他又兼任总裁。

  在地产圈内的二代中,祥生地产的陈弘倪、世茂房地产的许世坛、宝龙地产的许华芳、福晟集团的潘浩然等人,都是在父辈保留董事长之位的情况下,接任总裁的交接棒。

  就算是此前临危受命,身兼两职的王晓松,也于今年年初,将新城总裁之位让给了职业经理人梁志诚,自己仅任董事长。

  面对行业下行和业绩要求的双重压力,房企的职业经理人们,正在不断寻求新的归途。眼见迟峰离去,杨铿、杨武正或许觉得,在企业面临发展抉择的时候,由家族内部进行航向的校准,会更稳妥些。

  据说,杨武正为人相当低调和谦虚,学习能力很强,与管理团队配合相当默契,对创新业务也非常感兴趣。但对于他来说,眼前的局面既是机遇,也是挑战。

  杨铿未雨绸缪,此前已将其个人持有的蓝光发展5.58%股权,转给蓝光集团,以应对股票质押风险,并为引入战投做好铺垫,助力杨武正继续进行“三次创业”。

  而杨武正也构思出蓝光发展的“1+2+2+N”运营策略,他表示,公司要坚持做符合商业逻辑的事,要把商业逻辑作为出发点,坚持精益管理和数字化。

  除此之外,他还提出了业绩目标,即2021年销售金额预计1158亿,同比增长10%;并表销售规模800亿左右(权益销售比例70%左右);回款约700亿(其中上半年300亿,下半年400亿),回款率85%左右。

  但他目前需要解决的,是资金流动性问题。由于融资的收窄,蓝光发展遭遇评级下调、股价下降、股权冻结,导致该公司只能加快处理资产,应对时艰。因此,后续还需要杨武正出手扭转局面。

  从某种程度上,这要求杨武正更加“年少老成”。

  业内所熟知的杨惠妍、陈昱含,两人也都在25岁时,分别成为碧桂园、中南建设的公司董事。但杨惠妍在担任董事6年后,才出任碧桂园董事会副主席,陈昱含则过了8年,才跃升为公司副总经理。

  相比之下,杨武正从蓝光发展董事,到公司董事长、总裁,却仅仅只经过了一年的时间。特殊时期,他“集权”的背后,必然也包含着更多的担当,与更低的容错率。

  “流水”的总裁

  2019年,蓝光首破千亿,“上海+成都”双总部成立、“A+H”双资本平台共舞,完成了集团阶段性的目标。在全国化布局背景下,挖掘新的增长点并持续深耕下去,成为蓝光下一阶段的新目标。

  同年年底,迟峰离开待了20年的华润集团,选择蓝光。他的这次选择,一方面,基于理念相同;另一方面,基于企业文化与领导人杨铿。

  2021年初,迟峰回顾加入蓝光一年多时间称,“在杨铿董事长上,能充分感受到一位企业家强烈的创业精神、创新意识。杨董事长很大气、很爽快,心胸也比较宽,说话直截了当,也不藏着掖着,有啥说啥。”

  杨铿的“大气”在地产圈有目共睹,股权激励、放权职业经理人,给职业经理人比较自由的发挥平台。

  而蓝光发展选择迟峰,一方面是集团需要一个全国化的“扛旗人”;另一方面,也与迟峰在华东地区的拓展能力,密切相关。

  15年前,迟峰从江苏区域“白手起家”,推动华润置地华东区域业务的强势崛起。

  彼时,江苏市场由于起步早,竞争激烈,其中不乏万科、中海这样的强劲对手。华润置地进入江苏,抓住了2009、2010年的市场机会,迅速进入南京、南通等9个城市,占据了先机。从无锡公司到江苏省公司,5年间公司业绩增长超过15倍。最终,作为华润置地三大区之一,华东大区一直是华润置地重要的业绩支撑和利润增长点。

  蓝光在华东的拓展,迟峰也发挥了极为重要的作用。2020年,蓝光发展布局的6大区域里,华东区域是成都区域外增幅最多的区域,实现销售298.43亿元,同比增长14.36%。

  从拿地、融资、产品到管理,迟峰都会亲自把关,忙得连轴转,连一个马拉松都没有跑。而他在华润置地的日子里,他每年会跑3至5个马拉松,以半马为主,全马为辅。他擅于长跑,半马最快记录1小时42分钟。

  在投资选择上,迟峰首选进入竞争不是特别激烈的城市。一看政府政策,二看竞争对手的情况,短期内的人口和产业的变,蓝光在当地的团队能力也被纳入了考虑范畴。

  为了更精准地投资拿地,他制定了两个标准:“三个倾斜”和“一多三快”。向市场好、周转快、组织能力强的区域倾斜;现金流多,开工快、开盘快、回款快。

  在拿地方式上,招拍挂占八成,很干净的收并购加一二级联动占两成,是蓝光在华东的扩张策略。

  这套拿地打法,被复制到了蓝光的12大区域上。2020 年,蓝光发展新增房地产项目达 60 个,总建筑面积约 962 万平方米,新增项目数量新一线、二线及强三线占比八成,华东区域占比四成,土地储备结构进一步优化。

  事实上,行业环境复杂多变的背景下下,地产总裁离职也不在少数,不少人感叹道,“总裁也越来越不好当了”。迟峰的转身离开,显然也并不意外。

  据乐居财经不完全统计,今年以来,就有45位总裁职位发生变动,上坤集团、禹洲集团、奥园集团等房企也更换了执行总裁。

  房企间的总裁离职风,是在行业变局中的必然,人才流动所带来的不止是管理理念和团队,还有积蓄的资源。事实上,除了房地产拓展经营能力,行业进入白银时代,竞争越来越向投融资端倾斜,财务管理和融资成为房企的关键能力。

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四川蓝光发展股份有限公司

统一社会信用代码:915101007092429550    经营状况:存续    注册资本:303493(万元)

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四川蓝光和骏实业有限公司

统一社会信用代码:9151010070928264X7    经营状况:存续    注册资本:106528(万元)

风险情况:  自身风险  31    变更提醒  663    关联风险  999+

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