袁春（左）、何捷（右）

  1月30日-31日，为期两天的“弘阳集团2021年管理工作会议”上，58岁的何捷照旧出席。但这一次，他换了一个身份。

  一天前，弘阳地产发文称，由于工作调动原因，何捷已辞任公司执行董事、行政总裁。虽然卸下身上重担，但何捷仍坚守到岗位最后一刻。在当日汇报工作时，他与一线开投资会议，没有半丁点松懈。

  晚上20点44分，何捷打开微信，在朋友圈写下卸任感言：“就像跑4*100接力，与队友相互信任，默契配合，在快速跑动中顺利交棒”。

  虽然离退休还有两年，但他已完成了在弘阳地产的阶段性使命。表露欣喜之情的同时，何捷也不忘感谢团队，并寄语后来者：“祝福袁春，期待团队继往开来创新篇”。

  据乐居财经悉，此次交接工作准备了一年，在内部进展顺利。此后，何捷也并没有离开弘阳，而将调岗至弘阳集团。

  早在1月中旬，他曾发布多张雪景图，并寄情于景，配上文案：“载着生活的温情，雪落家乡，心灵归家；新年新象，2021共前行。”字里行间，透着从容的退意。

  从2012年伊始，何捷已经在弘阳9载时光。他表示自己很幸运，乘上这辆高速行驶的“弘阳号”列车。在这里，他是董事局主席曾焕沙的左膀右臂，是弘阳地产上市后的第一任总裁，也是后来者敬重的前辈，更是同事们眼中德高望重的老领导。

  身居高位而不自傲。何捷对身边的人都会照顾到，哪怕一个普通员工，和他相处都会很舒服。他时常激励新员工，甚至习惯在员工每一条朋友圈下点赞，留下鼓励。

  从学霸到CEO

  学生时代，何捷曾被誉为浙江大学学霸，后于2001年进入天正集团上海投资公司担任总裁，四年后，他负责天正集团南京置业的业务运营，正式在地产领域施展拳脚。

  直至2012年10月，何捷转身加入了弘阳集团，任职集团副总裁。当时，弘阳已经在南京布局了多个项目，并有了自己的商业综合体“弘阳广场”，但公司在常熟、南通的项目开盘不久，南京之外的布局才刚刚开始伸展。

  外界并不知道是什么因素，促使何捷最终入职弘阳，或许是平台的可施展空间较大，亦或许是弘阳的氛围、创始人的魅力感染了他。

  多年后，在一次公开场合，何捷道出了对曾焕沙评价：“他的座右铭是‘在商言人’，同时也非常推崇以奋斗和奋斗者为本的目标。”在他眼中，曾焕沙是一个有着独特魅力的领导，正符合他自我价值实现的心志。

何捷（左）、曾焕沙（中）

  从2017年5月起，何捷开始兼任弘阳集团地产部门总裁，主管地产业务营运工作；并于隔年3月上任行政总裁。

  虽然南京地产圈充满了喧嚣，但他却喜欢低调，较少接受采访。与此同时，他具备着白羊座乐观、坚强、慷慨大方的特质，在工作中努力，妥善处理好各种问题。

  何捷曾说，在南京房企中，弘阳最大的竞争对手是自己，这与曾焕沙后来自称企业为“小学生”的谦逊，似乎有着异曲同工之处。他们两人相同的务实风格，让弘阳地产形成了独特的发展模式。

  弘阳地产在深耕聚焦的区域的同时，实行了差异化的战略，保证产品溢价，提高企业整体的运营能力。除此之外，“坚持合作”也是它发展路途中的重头戏，以便分散风险，为规模加码。 

  为贯彻公司的发展战略，何捷除了总体统筹工作之外，还同时担任旗下多家项目公司的总经理，推动业务前行。

  在“商业、地产双轮驱动”之下，弘阳地产于2017年至2020年，分别实现合约销售额256.9亿、473.4亿、651.5亿、865亿；同期土储也得到了快速拓展，充实粮仓。

  在这期间，弘阳地产还于2018年7月，奔向了资本市场。

  此后，在弘阳地产的业绩会上，何捷一直是曾焕沙身边，向媒体、投资者解读公司战略、发展情况的角色之一。

  弘阳地产上市两年后，集团的第二个轮子“弘阳服务”，也乘着物管上市热潮，以极快的速度登陆港交所。何捷再次被委以重任，担任弘阳服务非执行董事兼董事会主席，协助规划公司战略。

  无论是地产还是物业板块，何捷都担任着“领头羊”的角色。

  4X100接力赛

  何捷将企业成功的标尺，归纳为战略和机制。“变跳高为跳远”“共享共担”等机制，正是弘阳引进人才的利器。

  2017年11月底，旭辉原副总裁兼首席人力资源官张良加盟弘阳，分管人事、行政、运营和IT等工作。他的到来，进一步完善了弘阳的人才架构。

  隔年，蒋达强、罗艳兵、陈彬、邹高武等九名高管，也宣布入职弘阳。其中，蒋达强主要负责集团的策略投资、整体经营以及客户服务等。往后，袁春也加入进来，负责协助行政总裁有关集团营运及营销管理的工作。

  由此，弘阳形成了何捷、张良、蒋达强、袁春四位总裁并立的格局，被业界称为一支豪华的总裁团队。 

  何捷向来善于培养人才，据悉，早年在天正集团任职时，他就培养出了一大批“天正系”的职业经理人，他们多数富有创造力和冲劲。在南京，他们甚至可以与中海系、龙湖系等相提并论。

  在弘阳，何捷也对后来者寄予厚望。其中，他就把弘阳近几年较为重视的“提质增效”任务，交给了袁春。所谓的提质增效，就是要推动以客户为中心、以经营和利润为导向的机制落地。

  在今年业绩会上，何捷直言：“从战略上来讲，我们需要不断去强化提质增效，袁春总来了以后，会在这方面投入更多的精力。”

  如今，继任者接下了重任，何捷在弘阳地产的履职中，也画下了一个圆满的句号。事实上，交接计划或许此前就已在有条不紊地进行。近两年，何捷陆续退出了弘阳旗下多家公司的法人身份，就是例证。

  对于有功之臣，曾焕沙向来不吝奖赏。去年中报显示，何捷实益拥有弘阳地产848.2万股股份，占比0.25%。若按照2.6港元的股价计算，他手中的持股价值为2,205.32万港元。

  这笔奖赏，无疑是对何捷最好的肯定。