虽然未站在获奖台上，但易居在脱贫攻坚这项伟大的战役中功不可没，易居乐农将扶贫工作做得深入人心。

  2月25日，全国脱贫攻坚总结表彰大会在北京人民大会堂隆重举行。大会对全国脱贫攻坚先进个人、先进集体进行了表彰。其中，开展 “社区的力量-藏区青苗牵手计划”的中国物业管理协会、以及东方卫视中心《我们在行动》项目组获“全国脱贫攻坚先进集体”表彰。

  在扶贫中，易居乐农董事长朱旭东一直亲力亲为。在第一季第二季节目中，朱旭东带领专业团队走访了11个贫困县域，挖掘了12款特色农产品，45位公益大使零片酬倾情加盟。他们，与村民同吃同住，展现做真实的乡村生活状态。共同探索挖掘带领村民走向富裕的扶贫产业，在贫困县域中留下了易居乐农的产业帮扶成果。

  依然是一幅标致性的黑框眼镜，朱旭东精神奕奕，在访谈室里将易居乐农扶贫的这几年娓娓道来。

  综艺扶贫的突破

  在《我们在行动》这档公益节目开播之前，东方卫视从未做过农村类节目，与易居乐农的合作也是第一次。在这场助农活动中，易居乐农既是发起人，又是策划人，借助东方卫视这个平台与明星流量带货，二者的合作非常成功。

  这档节目获奖无数，易居乐农一共做了五季，每一季的收视率都不低。“这个节目是为脱贫攻坚量身定做的，整个节目很真实，没有过多的粉饰，原汁原味地呈现脱贫阶段村子的原貌。最重要的是，这个节目实现了互动参与,明星的号召力加上易居乐农的渠道，覆盖了30个贫困县，共计108位明星加盟，易居创造了14亿的销售成绩。”朱旭东用一串数字向我们展示了易居乐农的助农成果。

  这也是一个长线节目，在扶贫过程中，易居乐农扎根到这些村子中去，帮助他们组建合作社，搭建后续商品的供应链，建立自循环机制，而不是在节目做完后就一走了之。用朱旭东的话来讲，这是一档有实际销量，有产业扶贫模型，有持续运营支持的真实节目。

  蚂蚁雄兵的力量

  作为房地产服务商，易居参与脱贫攻坚的模式非常特殊，从来没有用资本讲故事。2014年，在首次接触贫困地区后，易居发现自己可以大有所为，底气背后是大数据的支撑。21年来，易居积累了大量北上广深等大城市的消费者数据。

  “当一个人搬了家或者买了新居入住以后，这些数据其实基本上属于沉淀下来的，我们也不可能做过度的商业开发。如果用这些数据做好事，是非常有意义的。”一日三餐属于高频消费，北上广深很多中高档社区里的购房者成为居民以后，他们与易居的纽带关系仍然存续，对于绿色环保的农产品需求更高。

  在这样的基础上，易居开发了小程序和公众号，把贫困乡村和北上广深的中高端社区连接起来，用社区力量带动扶贫。“这个小程序不是什么人都可以进去的，需要爱心码才能进入”，朱旭东特地介绍了爱心码的理念，“我们希望大家有共同的理念，社群电商不是靠价格低来组群，我们是靠一个理念，一个人做好事不难，难的是一群人一起做好事，所以我们希望把价值观相同的人聚集在一起，让他们一起来做好事，我们是邀请制的电商平台，这样的话黏性会非常大”。 

  全国3万多个社区加入到社区力量中去，将每家每户的举手之劳累积起来，足以帮助一个个贫困村落脱贫致富。目前，在易居所搭建的平台中，已有50多万的会员，遍布在北上广深的高端社区里，复购率达到36.7%，年平均客单价在80元以上。

  社区力量的背后，是千家万户的日常行为构筑起来的蚂蚁雄兵的力量。

  在帮扶过程中，物业公司起到了至关重要的作用。易居乐农团队与物业公司一起去选品，一起去探访村庄，形成符合上线销售的农产品规范。

  “物业公司是管理和服务社区的，每天都会和社区居民产生关联。从另一方面来说，现在的物企成为了一个风口，当一家企业上市以后，除了为股民创造价值以外，还有社会责任需要去承担。对于物业公司来说，这是一个塑造品牌，沉淀社会价值的良好切入口。”

  朱旭东给我们讲了很多实际案例。例如，在西藏，牦牛和青稞是主力农产品，而青稞是藏区农民最大的收入来源，但大部分城市居民对青稞的了解并不够。易居乐农与中物协合作，不只是简单地卖青稞产品，而是直接由物业公司带领社区家庭来认购日喀则的青稞土地，每一亩土地的青稞认购所获得的收益将被用来资助当地小学生的“青苗牵手计划”。

  该活动一经推出，全国100多家物业公司积极参与，一年认购1800亩土地，还通过帮扶了定日县、昂仁县建档立卡3300户，帮助1548组社区家庭和当地小学的1548名西藏同学建立了帮扶关系。朱旭东介绍说，这项工作还会继续下去，他们的目标是认购1万亩青稞地，帮助1万名藏区日喀则地区的小学生来完成学业。

  乡村振兴三步走

  朱旭东介绍说，在未来的乡村振兴中，房地产企业与物业企业都会成为主力军，来改善中国乡村的现状，缩小城乡之间的差距。

  绝对贫困已经消除，在中央一号文件的指示下，乡村振兴的号角已经吹响。易居乐农将脱贫攻坚分成了三个阶段：第一阶段为脱贫攻坚，让广大种地的农民拥有生产性收入，以达到脱贫；第二阶段是振兴乡村，让农民拥有稳定的收入，也就是中央一号文件中提到的，宅基地集体入市进行多种开发经营，产生资产性收入，这样的收入更为稳定且社会化；第三阶段则指向未来，进入文化自信和文化复兴阶段，让农产品拥有文化的附加值，构筑艺术文化生态圈，形成一个IP生态系统。

  “乡村振兴最关键的就是要解决就业，把产业导入到农村去，导入到县域去。一方面，脱贫工作结束了，另一方面，振兴乡村开始了。在这样一个波澜壮阔的新政策上，依靠产业的力量拓宽资源的边界，更好地结合媒体、明星、社区和产业资源。”扶贫道路上，易居乐农在不断思考与创新。

  下一步，易居乐农会继续帮助其所服务的县域进行农产品产业化的发展，并不断加大投入；从脱贫到致富，从脱贫到乡村振兴，易居乐农还会增加服务内容，不光帮农民卖产品，还会做空心村的改造，宅基地的流转，让农民有资产性收益。

  在助力扶贫这条道路上，易居乐农将目光投向了文旅产业和民宿。3年前，易居乐农就已经开始研究这些课题，并在各个乡村做了自己的品牌民宿。几经探索之后，12个建筑师在一片废弃村子里面，建立了一个新的乡村，预计今年5月份开始营业。

  在改造的空心村里，易居乐农都会建造一个乡村美术馆，充分融合城乡二元文化。“在这里，我们会举办展览、文化活动，里面有图书馆、影视厅、展厅，还有乡村艺术品，帮助这个县建立文化生态系统，挖掘非遗传承的物质文化遗产，将特色农产品拟人化，变成卡通IP，进行文创产品开发。”朱旭东描绘了美术馆的美好想象。

  当这样的美术馆一个一个拔地而起的时候，文化复兴就开始了。